90. PMI® Project Management Software Survey. - Newtown Square, PA: Project Management Institute, 1999.

91. Rosenstock Christian; Johnson, Robert S.; Anderson, Larry M. Maturity Model Implementation and Use: A Case Study / Proceedings of the PMI 2000 Seminars & Symposium. - Houston, TX, PMI Newtown Square, PA, September 7-16,2000.

92. Salancik G. Commitment and the Control of Organizational Behavior and Belief / New Directions in Organizational Behavior, edited by B. M. Staw, G. Salancik. - Chicago: St. Clair, 1977.

93. Sathe V. Culture and Related Corporate Realities. - Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1985.

94. Schlichter John. The Project Management Institutes Organizational Project Management Maturity Model - An Update of the PMIs OPM3 Program, http: www.pmforum.org/Iibrary/opm3updateI.htm. October 2002.

95. Schneidmuller, James J.; Balaban Judy An Invaluable Tool: A Proven Project Management Review Process / Proceedings of the Project Management Annual Seminar & Symposium. - Nashville, TN, Newtown Square, PA: Project Manage ment Institute, November 1-10, 2001.

96. Schwalbe Kathy, Verma Vijay Case Studies in Project Management: Theory Versus Practice / Proceedings of the Project Management Annual Seminar & Symposium. - Nashville, TN, Newtown Square, PA: Project Management Institute, November 1-10, 2001.

97. Sharpe Paul, Keelin Tom. How SmithKline Beecham Makes Better Resource-Allocation Decisions Harvard Business Review, March-April 1998, pp. 5-10.

98. Souder, William E. Selecting Projects That Maximize Profits, Chapter 7 / Project Management Handbook, 2nd ed., edited by David I. Cleland, William R. King. -New York: Van Nostrand Reinhold, 1988.

99. Stratton, J. Michael. First, Functional and Facilitator for the Future: The Program Management Office Role in IT Operations Engineering Implementation / Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminar & Symposium. - Nashville, TN. Newtown Square, PA: Project Management Institute, November 1-10, 2002.

100. Thamhain, Hans J. Accelerating Product Developments via Phase-Gate Processes. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. - Houston, TX, Newtown Square, PA: Project Management Institute, September 7-16, 2000.

101. Thamhain, Hans J.; Wilemon, David L. Conflict Management in Project Life Cycles Sloan Management Review (summer 1975).

102. Thamhain, Hans J.; Wilemon, David L. Criteria for Controlling Projects According to Plan Project Management Journal, June 1986.

103. Timmons John. Web-Enabled Project Management - Your Ticket to Success / Proceedings of the Project Management Institute Seminars & Symposium. -Houston, TX. Newtown Square, PA Project Management Institute, September 7-16, 2000.

104. Tuman John, Jr. Development and Implementation of Project Management Systems, Chapter 27 / Project Management Handbook, 2nd ed., edited by David I. Cleland, William R. King. - New York: Van Nostrand Reinhold, 1988.

105. U.S. DOD Department of Defense Instruction 5000.2. - Washington DC: U.S. Government Printing Office (Final Coordination Draft, April, 2000).

106. U.S. DOD: Department of Defense Handbook: Work Breakdown Structure. MIL-HDBK-881. - Washington, DC: U.S. Government Printing Office, January 15,1998.

107. U.S. DOD: Military Standard, Defense System Software Development. DOD-STD-2167A. - Washington, DC: U.S. Government Printing Office, February 29, 1988.

108. U.S. DOE: Work Breakdown Structure Guide. U.S. Department of Energy, DE87-007606. - Washington, DC: U.S. Government Printing Office, February 6, 1987.

109. Valencia Franco, Ing. Hector. Procediento para la Preparation у Arranque de un Nuevo Proyecto / Proceedings of the PMI Foro Nacional. Mexico City: Project Management Institute Mexico City Chapter, Ponencia 17, November 13-14,1997 (www.pmi.org).

110. Vargas, Ricardo Viana. A New Approach to PMBOK® Guide 2000 / Proceedings of the Project Management Institute Seminar & Symposium. - Nashville, TN, Newtown Square, PA: Project Management Institute, November 1-10, 2001.

111. Voropajev, Vladimir I. Project Management in Russia - Basic Notions, History, Achievements, Perspectives. - Newtown Square, PA: Project Management Institute, 1997.

112. Ward, Gregory F The WBS Dictionary - Extending the Work Breakdown Structure / Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. - Nashville, TN, Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2001.

113. Whitten Neal. Managing Software Development Projects. - New York: Wiley, 1995.

114. Wideman, R. Max. Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms, 2002. Словарь доступен только на сайте http: www.maxwideman. com /pmglossary/index/htm.

115. Wilemon, David L.; Gemmill, Gary R. Interpersonal Power in Temporary Management Systems Journal of Management Studies, October 1971.

116. Winograd Т., Flores F. Understanding Computers and Cognition. - Norwood, NJ: Ablex, 1986.

117. World Bank Institute, Knowledge Products and Outreach Division. Managing the Implementation of Development Projects, A Resource Kit on CD-ROM for Instructors and Practitioners, 2002. - The World Bank, Room J-2-105, Washington, DC, 20433 United States. Контактное лицо: John Didier (Jdidier@worldbank.org).

118. Youker Robert. Organizational Alternatives for Project Management. Project Management Quarterly, 8, no. 1 (March 1975).

119. Youker Robert. A New Look at Work Breakdown Structure (WBS) (Project Breakdown Structure - PBS) / Proceedings of the Project Management Institute Seminar/Symposium. - Calgary, Alberta, Canada, Project Management Institute, Dre-xel Hill, PA, October 1990.

120. Youker Robert. The Difference Between Different Types of Projects / Proceedings of the PMI 1999 Seminars & Symposium. - Philadelphia, PA, Newtown, PA: Project Management Institute, October 10-16, 1999.

предметный указатель

Агент по поставкам и снабжению проекта 133 Администратор по контрактам 133, 256 обязанности 268

на фазе завершения 425 Анализ

дизайна (проектной документации) 416

критических проектов 423

отклонений и тенденций 387

плана продукта 417

хода выполнения проекта 413 Архив проекта 336 Аудит проекта 426

Буферы критической цепочки 335

управление 336 Бухгалтер проекта 133, 256

обязанности 277 Бюджет

базовый 372 задачи 327

инженерно-конструкторской 327 по закупкам 329 производственной 329

исполнение 421 косвенных расходов 323 наряд на работу 369 отклонения от плана 330, 387 проекта, общий 323 прямых расходов 322 сопоставление с расходами 381

Взаимосвязи. См. также Интерфейс идентификация 207, 395, 402 календарных планов, затрат и технических результатов 310, 377 определение взаимосвязанных событий 312, 402

Владелец результатов проекта 122

Власть

поощрения и наказания 130 референтная, экспертная 130 Возврат на инвестиции (ROI) 95 Входной и выходной анализ 399

Генеральный менеджер 51, 120, 124 обязанности 125

Графическое представление информации 409 в методах

СРМ 320

PDM 320

PERT 320 Группа управления портфелями проектов 42, 120, 125

обязанности 125, 223, 224 Группы по интересам 34

Даты событий 314

Действующее лицо проекта 84

Диаграмма Гантта 158

Директор

исполнительный 32, 51 по вводу в эксплуатацию 133 по управлению проектами 120, 127 обязанности 128, 225

Жизненный цикл

высокотехнологичного проекта 74

разработка и документирование 77 проекта 58, 81 адаптивный 83 прогнозирующий 82 разработка и документирование процессов 74 система управления 111

Завершение проекта 406

неопределенность 62

обязанности

администратора по контрактам 425 менеджера проекта 425 Зависимости внутри проектов и между ними 239 Задача

без оговоренного

срока исполнения 310

бюджет 327

и событие 402 инженерно-конструкторская

бюджет 327

расписание 327 определение 56 по закупкам

бюджет 329

расписание 329 производственная

бюджет 329

расписание 329 распределенная 310 типы 310 Заказчик 122

Закупки 261. См. ттгакасе Наряды на закупки

"Запоздалые" расходы 382 Защитник проекта 122

Иерархическая структура

организации (ИСО) 299, 302, 311 проекта (ИСП) 311

использование 308

контроль и управление 309

описание 297

примеры 303-307

создание 301 проекта/работ 299, 300

автоматизированная

подготовка 299

интеграция с функциональной

организацией 366, 367 работ (ИСР) 298 расписания 299 стоимости 299 Индекс выполнения стоимости 387 сроков 387 Инженер

по стоимости проекта 133 проекта 133, 256

обязанности 264 Интерфейс 397 продукта 399 проекта 399 типы 400

управление 401 физический 399 эксплуатационный 399 Интерфейсные события 401 документирование 402 контроль 380

мониторинг и контроль 404 планирование 403 управление 397 Исполнительный директор 32, 51

Команда проекта 52 ключевые члены 256

выявление 346 концепция 173, 257

развития 181 "память команды" 349 распределение обязательств 183 состав 173, 204, 220 функции 252

эффективная работа 91, 173, 193 Комитет

по анализу предложений 269

по закупкам/изготовлению 279

по управлению

изменениями 279, 376 портфелями проектов 225 техническими изменениями 261 Контракт, администрирование 259, 268 Контролер проекта 133, 256

обязанности 272 Контроль

инженерно-технических

изменений 376

интерфейсных событий 380

исполнения календарных планов 376

комплексный и прогнозирующий 51

нарядов на закупку 375

содержание проекта 374

стоимости 381

фондов 419 Контрольный пакет работ 309. См. также Задача Конфликт

интенсивность на протяжении

жизненного цикла 179

источники 177

между портфелями проектов 224

между проектами 136, 232 разрешение 234

методы разрешения 179

связанный с ответственностью 180 Концепции управления проектами 51 Координатор

по закупкам 256

по производству 133, 256 обязанности 278 Критическая цепочка 112

буферы 335 Критический путь 318, 320

ресурсный 334, 336

Лидер пакета работ 121 Лидерство и обязанности 184

Матрица ответственности 213

и задач 311

ИСП/ИСР 349 Менеджер

мультипроекта 121 обязанности 131

по вводу в эксплуатацию 256 обязанности 279

программы 121

обязанности 130, 225

проекта 121, 129, 256 как менеджер по взаимодействиям 207 обязанности 207, 225, 257, 381 обязанности на фазе завершения 425 обязанности по планированию 281 отношения отчетности 194 Методы

PERT/CPM/PDM 153, 158, 238, 308, 318, 333

графическое представление

задач 320

типы временных резервов 335 анализа критического пути 318