![]() |
|
Главная Промышленная автоматика. критической цепочки 334 оценки проекта 407 Модель зрелости возможностей 101 процессов управления проектами Беркли 102 управления проектами 101 организационная 102 уровни 103 Мультипроект 138 менеджер 121, 131 планирование и контроль операций 195, 241 управление 42, 191, 235 целями 220 централизованное планирование 211 Мультипроектная среда 219 Назначение на работы 418 Наряды на закупку 372 контроль 375 на работу 369 контроль 375 Неопределенность окончания проекта 62 при планировании 293 Обязанности администратора по контрактам 268 на фазе завершения 425 бухгалтера проекта 277 генерального менеджера 125 группы управления портфелями проектов 125, 223, 224 директора по управлению проектами 128, 225 инженера проекта 264 контролера проекта 272 координатора по производству 278 менеджера по вводу в эксплуатацию 279 программы 225 проекта 207, 225, 257, 281 проекта, на фазе завершения 425 распределение 183 спонсора проекта 126, 224 функционального лидера проекта 132, 263 функциональных руководителей 132 Окружение проекта 83 обзор 84 учег 286, 293 Операции 402 планирование в мультипроекте 241 по вводу в эксплуатацию 255 реестр 383 Описание работы 369 Организация источники развития 40 проектно-зависимая 37 проектно-ориентированная 37 развитие 38 Освоенный объем 384, 387 вычисление 388 Ответственность за проект 51 Отклонения от плана выявления 379 по срокам 105, 330, 387 по стоимости 330, 387 Отчет о состоянии проекта 420 о ходе работ 421 об осуществимости концепции проекта 301 перед заказчиком 423 перед руководством 420 Офис управления проектами 195 варианты устава 195 назначение персонала 255 проблемы организации 200 развитие 198 формирование штата 203 Оценка исполнения проекта 379 масштаба работ 386 проекта 407 по завершении 426 результаты 414 состояния проекта, совещания 412 технического исполнения рроекта 390 Пакет работ 57, 308. См. также Задача План базовый 372 проекта предварительный 287 укрупненный календарный 316 счетов проекта 326 финансирования проекта 325 формирования штата проекта 421 Планирование анализ 417 интерфейсных событий 403 комплексное и прогнозирующее 51 учет технических параметров 391 Плановая стоимость выполненных работ 330 запланированных работ 330 Плановый объем 387 Пользователь результатов проекта 122 Портфели проектов. См. также Группа управления портфелями проектов главное расписание 222 расстановка приоритетов 232 управление 42, 220 цели 91 Принцип последовательного разбиения 294 Принятие обязательств 184 типы поведения 187 Приоритеты проектов 233 Программа 34, 56 Продление проекта 426 Продукт 253 анализ плана 417 иерархическая структура 301 производство 254 разработка 252 службы поддержки 208 Проект архив (файл) 336 аудит 426 владелец результатов 122 действующие лица 84, 86 директор по управлению 127 документирование процесса управления 49 жизненный цикл 58 завершение 406 заказчик (клиент) 122 защитник 122 контрюль содержания 374 описание содержания 286 определение 34, 56 отбор 226, 228, 229, 231 "пилотный" 110 планирование командное 342, 344, 345 традиционное 342 полномочия 129 пользователь результатов 122 приоритет в порпфеле 231 продление 426 результаты 286 руководство 417 спонсор 126 стратегия 38 технические параметры 391 устав 286 учет затрат 384 цель 38 Профессионал по управлению проектами (РМР) 141 Развитие команды проекта 181 организации 38, 40 офиса управления проектами 198 Расписание базовое 372 главное для портфелей проектов 222 задачи 326 инженерно-конструкторской 327 по закупкам 329 производственной 329 закрытия проекта 424 проекта главное 316 создание с помощью компьютера 318 управленческий резерв 318 Расходы "запоздалые" 382 на управление проектами 92 по проекту, учет 384 производственных задач неповторяющиеся 329, 332 повторяющиеся 329, 331 сопоставление с бюджетом 381 Реестр операций 383 проектов 47 главный 421 транзакций резерва управления 324 Резерв временной 335 расписания 318 управления 324, 335 контроль 383 Ресурсы 322 буферы 325 критический путь 334 ограниченные 333 распределение 222 управление 239 Риски 71 области рисков 288 степень 71 управление 49 Руководитель функционального подразделения 121 Стоимость до завершения 382 индекс выполнения 387 как причина конфликтов 179 контроль 381 отклонения от плана 330, 387 плановая 330, 387 по завершении 383 причины проблем 383 связывающих операций 330 управления проектами 92 учет 309 фактическая 330, 387 Стоимостный анализ 384-390, 443 Субподряды 372 заключение 254, 256, 261 контроль 375 Теория ограничений 112 Технические параметры проекта 391 Требования высшего руководства 88, 118, 144, 170, 189, 218, 247 Сетевой план временной анализ 320 интегральный 401 основные элементы 320 укрупненный 403 Сетевые модели управления 238 Система управления жизненным циклом проекта (PLCMS) 50, 111 Событие 312,402 Совещания по оценке состояния проекта 412 Специалист в области управления проектами (РМР) 141 Спонсор проекта 120, 126 обязанности 126, 224 Сроки индекс выполнения 387 отклонения от плана 330, 387 Управление 252 буферами 336 интерфейсами 395, 397 множественными проектами 236 мультипроектами 42, 191, 235 отдельными проектами 190 портфелями проектов 42, 221 проблемы 231 цели 91 продуктом 253 проектами в масштабах предприятия 46, 191 документирование процесса 49 и Internet 52 распределенное 154 служба поддержки 210 триада основных концепций 51 центр управления проектами 415 ресурсами проектов 239 неэффективное 106 рисками 49 фондами 419 целями мультипроекта 220 Устав офиса управления проектами 195 проекта 286 Фасилитатор 350, 351 Функциональные руководители 131 обязанности 132 Функциональный лидер проекта 121 обязанности 132, 263 разновидности должности 133 Фактическая стоимость выполненных работ 387 запланированных работ 330 Факторы в окружении проекта 84 Цель мультипроекта 220 проекта 285 Центр управления проектами 415 АРМ Body of Knowledge, свод знаний 96 структура 99, 100 Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) 34 Association of Project Management (АРМ) 34, 96, 141 Earned Value Project Management -методика освоенного объема 148 International Project Management Association (IPMA) 34, 141, 344 Integrative and Predictive Project Planning and Control (IPPPC) - системы и методы объединяющих и прогнозирующих планирования и контроля проектов 146 Internet и управление проектами 52 Level of effort (LOE) - оценка масштаба работ 330, 386 PMI College of Performance Measurement 35 Product Development Management Associadon (PDMA) 34 Project Life Cycle Management System (PLCMS). Cm. Система управления жизненным циклом проекта Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Свод знаний по управлению проектами 96, 141, 155, 286 Project Management Institute (PMI) - институт управления проектами 141, 286 Software Engineering Institute (SEI) 101 Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами Главный редактор Захаров И. М. editor-in-chief@dmkpress.ru Выпускающий редактор Готлиб О. В. Верстка Данилов Е. Р. Графика Салимонов Р. В. Дизайн обложки ДудатийА. М. Подписано в печать 29.12.2003. Формат ТОХЮОу. Гарнитура «Баскервиль». Печать офсетная. Усл. печ. л. 38,35. Тираж 3000 экз. Зак. № 29 Издательство «ДМК Пресс», 105023, Москва, пл. Журавлева, д. 2/8. ШеЬч:айт издательства: www.dmk.ru Internet-магазин: www.dmk.ru, www.abook.ru Компания «АйТи», 117218, Москва, ул. Кржижановского, д. 21а. Управление по издательской деятельности «АйТи-Пресс». Электронные адреса: www.it.ru, www.academy.it.ru, itpress@it.ru 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 [73] 0.0018 |